文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)生命周期。不同發(fā)展階段的組織“文化痛點(diǎn)”也不盡相同，需要匹配不同的文化策略。
初創(chuàng)期：組織尚未形成統(tǒng)一的價(jià)值感，員工各行其道。
發(fā)展期：企業(yè)文化一直都在抓，但缺少體系化布局。我們需要通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及研討，明確文化傳承路徑，統(tǒng)一傳播口徑。
穩(wěn)定期：隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大、戰(zhàn)略的變化、大量員工的涌入和迭代，使得原有文化逐漸被稀釋，文化逐漸變?yōu)樯贁?shù)人秉持的原則，成為了掛在墻上的口號(hào)。
此時(shí)需要通過(guò)Workshop的形式，萃取、提煉、統(tǒng)一價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研討，明確傳承路徑，統(tǒng)一傳播口徑，使員工產(chǎn)生獲得感。
凸顯工作場(chǎng)景，加深員工體驗(yàn)
凸顯工作場(chǎng)景，加深員工體驗(yàn)
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凸顯工作場(chǎng)景，加深員工體驗(yàn)
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針對(duì)J公司的需求及現(xiàn)狀，我們?yōu)槠湓O(shè)計(jì)了一整套價(jià)值觀萃取及踐行的實(shí)施流程，自上而下地幫助該企業(yè)重識(shí)價(jià)值觀。該流程分為以下七個(gè)階段：
在有限資源下幫助企業(yè)規(guī)劃文化落地過(guò)程營(yíng)造文化氛圍
將口號(hào)轉(zhuǎn)化為行為使員工明白在日常工作中應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么
產(chǎn)出企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)在一脈同源的前提下激發(fā)各部門演繹亞文化
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